Blue Ocean Academy

New propositions, new markets, new talent

The institute’s objective is to develop new ideas with representatives of the next generation and, in doing so, tap into new markets. It offers literal and figurative space for regeneration, outside of existing organisations, business processes and revenue models, and helps them to increase their value in the race for talent.

Blue Ocean Strategy

De Blue Ocean Strategy[1] draait om het creëren van nieuwe markten: blauwe oceanen. Veel bedrijven beconcurreren elkaar in de rode oceaan (de bestaande markt), waar de ruimte beperkt is en moordende strijd nodig is om meer van de markt te veroveren. De blauwe oceaan is de nog onontgonnen markt, waar nog geen concurrentie is en de regels nog niet geformuleerd zijn. In de blauwe oceaan kunnen nieuwe producten worden ontwikkeld, nieuwe samenwerkingsvormen worden ontdekt en rollen en waarden worden vernieuwd.

[1] De Blue Ocean Strategy is een bedrijfsstrategie, in 2005 geïntroduceerd door W. Chan Kim en Renée Mauborgne in het gelijknamige boek.

Waardevernieuwing in de nieuwe economie

We zitten middenin een transitie naar de nieuwe economie. Daarin is informatietechnologie leidend, is de scheidslijn tussen mens en machine verder vervaagd en bestaat de samenleving vooral uit diensten. Bestaande bedrijven zijn op zoek naar hun nieuwe rol in de veranderende maatschappij. Met name voor grotere bedrijven is het lastig het roer om te gooien. Hoe graag ze ook willen, de bestaande bedrijfsprocessen en verdienmodellen staan echte vernieuwing in de weg.

Tweede speelveld

Om daadwerkelijk te vernieuwen moeten grote bedrijven buiten zichzelf treden en een tweede speelveld creëren waar ze zichzelf herontdekken. De Blue Ocean Academy biedt dat tweede speelveld. Het is een plek waar bedrijven nieuwe projecten starten, nieuwe producten en diensten ontwikkelen, nieuwe partners vinden, nieuwe organisatiemodellen en rollen verkennen en nieuwe markten aanboren.

Ruimte voor vernieuwing, letterlijk en figuurlijk

De Blue Ocean Academy is gehuisvest in het levendige Westelijk Handelsterrein in Rotterdam. Dit is de plek waar de koplopers van de bedrijven een paar maanden loskomen en losgaan. In de pakhuizen van dit monumentale complex komen ze letterlijk los van hun organisatie en gaan ze los op nieuwe opgaven, oplossingen en proposities. Het Westelijk Handelsterrein is de broedplaats voor de vernieuwing, die later volwassen wordt in de eigen omgeving van het bedrijf.

Nieuwe proposities

De Blue Ocean Academy onderscheidt zich door een praktijkgericht programma dat is gebaseerd op het ontwikkelen en in de markt zetten van nieuwe concepten, producten en diensten. Goede ideeën krijgen in deze omgeving echt een kans en kunnen in een experimentele omgeving worden versterkt, uitgewerkt en gevalideerd. De deelnemers werken aan concrete proposities die hun bedrijf herpositioneren in de markt. En al doende leren ze te begrijpen wat ervoor nodig is om het bedrijf te helpen in de transitie die het doormaakt.

Next generation leadership

Vernieuwing komt van de volgende generatie. De Blue Ocean Academy richt zich dan ook op de vertegenwoordigers van die generatie: jonge, ambitieuze professionals die in staat zijn een cultuurverandering vorm te geven. De Blue Ocean Academy brengt hen in de positie het bedrijf waarvoor ze werken bij de hand te nemen in haar transformatie tot marktleider in de nieuwe economie. Met een wervend en wervelend programma dat de volgende generatie in positie brengt, helpt de Blue Ocean Academy bovendien het bedrijf om zich te onderscheiden in de race for talent.

The Blue Ocean Strategy

The Blue Ocean Strategy [1] is about creating new markets. Many businesses compete with each other in the red ocean (the existing market), where space is limited and competition to capture more of the market is cut-throat. The blue ocean is the yet-to-be-discovered market, where as yet there is no competition and the rules are still to be formulated. In the blue ocean, new products can be developed, new partnerships discovered and roles and values innovated.

[1] The Blue Ocean is a business strategy, introduced in 2005 by W. Chan Kim and Renée Mauborgne in the book of the same name.

Value innovation in the new economy

We are in the middle of a transition to the new economy. Where information technology takes the lead, the dividing line between man and machine is blurred even further and society consists primarily of services. Existing businesses are in search of new roles in a changing society. Particularly for larger organizations, it can be difficult to change course. However much they want to, their existing business processes and revenue models stand in the way of innovation.

A second playing field

In order to really innovate, large businesses must move outside of themselves and create a second playing field where they can rediscover themselves. The Blue Ocean Academy offers this: a space where they can start new projects, develop new products and services, find new partners, explore new organisational models and roles, and tap into new markets. The playing field is situated in the lively Westelijk Handelsterrein in Rotterdam, a place for business leaders to break loose for a few months and sink their teeth into new ideas, challenges, and solutions.

Programma

Het programma van de Blue Ocean Academy duurt 100 werkdagen en bestaat uit opleiding, begeleiding en vooral verleiding. Doel van het programma is om in deze periode (tenminste drie) ideeën en concepten te identificeren, te vertalen naar een propositie en te versnellen richting uitvoering. De deelnemers werken gedurende de 100 dagen in en vanuit het Westelijk Handelsterrein, nemen deel aan werksessies en inspiratietrips, ontmoeten nieuwe partners en worden groepsgewijs en individueel begeleid om de ervaringen door te vertalen naar de eigen organisatie. Het programma wordt op maat aangevuld, op basis van de behoefte van de deelnemende organisaties.

Verankering

Het doel van de Blue Ocean Academy is bedrijven te helpen zich te vernieuwen. Verankering van de ervaringen in de organisatie is dan ook cruciaal. Dat begint bij het identificeren en op gang brengen van de ideeën en concepten die al aanwezig zijn binnen de organisatie en die verder worden gebracht buiten de organisatie, in de Academy. Daarnaast is de selectie van de deelnemers cruciaal; de directie van de deelnemende organisatie en de mentoren van de Academy selecteren gezamenlijk enkele deelnemers die de potentie hebben de organisatie te inspireren en bij de hand te nemen. De directie van het deelnemende bedrijf speelt een actieve rol; vooraf legt de directie vast tenminste één van de nieuwe proposities tot uitvoering te brengen en de directie beoordeelt de pitches en proposities gedurende het traject (in ieder geval één pitch per 33 werkdagen). De mentoren van de Academy volgen en begeleiden waar nodig ook na het programma het in de markt zetten van de nieuwe proposities en de transitie van de bedrijven.

Organisatie

De Blue Ocean Academy is een initiatief van BLOC en BK360°.

BLOC is een creatieve ontwikkelmaatschappij van en voor de nieuwe generatie. BLOC ontwikkelt spraakmakende concepten en projecten en brengt ze samen met haar partners tot uitvoering. Van ’s-werelds eerste CO2 smart grid tot ultra-innovatieve gebouwen als de Dutch Windwheel en de Dutch Mountains.

BK360° is bedrijf waarin initiatief en realisatie samenkomen. Vanuit een breed scala van projecten binnen overheid, startups en corporates adviseert BK360º en maakt zij het mede mogelijk dat projecten ontstaan en van de grond komen. Van de opzet van een integraal jeugd- en jongerenbeleid, via implementatie van SAP tot het implementeren van Venture Cafe Rotterdam vanuit US naar Nederland.

BLOC en BK360° hebben een uitgebreid netwerk van bedrijven, kennisinstituten en overheden en werken in het programma samen met partners uit verschillende sectoren zoals het onderwijs, marketing, design, communicatie en prototyping.

 Begeleiding

Een voorstel voor de begeleiding door BLOC en BK360° wordt op maat gemaakt. Dat betekent dat na een intake de doelen en een programma op hoofdlijnen wordt vastgesteld. De deelnemers krijgen gedurende het traject tenminste 20 workshops, trainingen of -inspiratiesessies in groepsverband aangeboden, deels verzorgd door BLOC en BK360°, deels door externen. De deelnemers worden in het Westelijk Handelsterrein gedurende het traject dagelijks begeleid door een team van tenminste 5 begeleiders, waarvan één persoonlijke, individuele mentor. Deze mentor heeft tenminste 20 afstemmingsmomenten met de deelnemer, erop gericht tot nieuwe marktproposities te komen. De mentor heeft bovendien vijf afstemmingsmomenten met de directie van het bedrijf: één vooraf, één bij de afronding en drie tussentijds.

Support

Besides the program, BLOC and BK360º offer tailored support. After participants are chosen, the broad objectives and program are identified. Participants attend at least twenty workshops and training or inspiration sessions, in a group setting, provided partly by BLOC and BK360° and partly by external parties. During the process the participants will be supported daily in the Westelijk Handelsterrein by a team of advisors.

Lennart Graaff (BLOC), Brend Kouwenhoven (BK360º) and Gregor Noltes are the personal mentors. They hold a minimum of twenty coordination meetings with participants, focused on reaching new market propositions, and five with the organisation: one beforehand, one at the conclusion, and three interim sessions.

Ten reasons to participate

(1) In the Blue Ocean Institute, corporates are briefly allowed to behave like startups again.

(2) The practice-focused program delivers new concepts, products and services that are strengthened, developed and validated in an experimental environment.

(3) Young, ambitious professionals help their companies to find new markets in the new economy.

(4) In the Westelijk Handelsterrein, participants can break free from their organisations and go wild on new challenges, solutions and propositions.

(5) In this experimental environment, there is space to discover new ways of dealing with risks, uncertainties, and failure.

(6) During projects, work sessions and inspiration trips, the participants meet new partners, learn about new methods, and are helped in groups and individually to translate the lessons they have learned into their own organisations.

(7) This translation is reinforced by meticulous selection of ideas and participants, with management taking an active role.

(8) Organisations and projects get a unique opportunity to be connected to the strong innovative position of earlier BLOC initiatives.

(9) The program offers a unique chance to make organisations attractive to new talent that can shape the future.

(10) The participants are supported intensively by the proven innovators of BLOC and BK360°.

Participation requirements

• Corporates only
• Management commitment is a must
• Must be potential level-C managers